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当社は2010年4月15日の第51回定時株主総会にて、下記の役員人事を決議しました。

取締役会長　　　　川野　二治（新任）
代表取締役社長　青木　一彦（新任）
取締役　　　　　　　吉川　努
取締役（非常勤）　大越　勤
監査役（非常勤）　澄川　新一

なお、町田　国彦は顧問に就任いたしました。

2010年2月1日、当社は創立50周年を迎えました。
社員従業員全員に、50年史の冊子と記念の紅白饅頭が手渡されました。

「創立50周年を迎えて　代表取締役　町田国彦」

２０００年１１月に４０周年史を刊行、巻頭の言葉を飾らせていただきました。
それから早いもので１０年、お取引様、株主様、社員の皆様のお陰で、ここに記念すべき５０周年を迎えることになりました。
株主が丸紅株式会社から株式会社オーエムツーネットワークになってから１０年経過したことにもなります。

そのときに「新生株式会社デリフレッシュフーズの初代社長として、社業の発展を通じ新しい時代の食生活向上に少しでも貢献できればと念願しつつ、たゆまぬ努力を続けること」を皆さんにお約束いたしました。
また、企業は家庭と同様にヘルシーであり、ウェルシーであるべきと申し上げました。

企業の場合のヘルシーとは社内が明るく、活力に富んで透明性が高いことであり、ウェルシーとは、財務内容が充実しており、経営資源である人材に恵まれていることです。

それを実現する為に、各種の啓蒙活動の導入、各種の委員会の設立、従業員の安全性の確保、商品の安全性・安心性を高めること、およびコスト削減のための生産性改善に心がけ、怪我の発生件数削減・異物混入等のクレームの発生削減、パーフォーマンス値の上昇等の努力をしてきた結果、徐々に生産量の増加に結びついてまいりました。

また、この１０年間には原料偽装、賞味期限改ざん等で閉鎖、あるいは一時操業停止に追い込まれた食品メーカーが何社かあります。
そのような不祥事を起こした会社の経営理念を読んでみると、ほとんどが、言語不明瞭・意味不明の文章、中には経営理念すらない企業もありました。

反対に、会社設立当初に制定された「基本理念」「社是」がその後の激しい経済・社会環境の変化の中で幾度かの危機に直面しても、現在までほとんど修正が加えられないまま｢基本理理念｣「社是」がその死の谷を乗り越える役目を果たして来ている会社があると指摘した文章を読んだことがあります。

当社も、私がこの会社に入社した年に作った、「経営方針」を社長就任時に「経営理念」といたしました。それは

1. 怪我をしない/させない。皆を家族と思って欲しい。
2. 我々は安心・安全な食べ物を生産することで社会に貢献していると同時にその責任がある。家族に食べさせると思って作って欲しい。
3. 会社は儲けて株主に配当しなければならない。生産性の向上等に努力して欲しい。
4. 製造と販売は絶えず緊密な関係にある。製販一致。

の４つであります。
この「経営理念」にもとずき経営を行ってまいりました。

社員がこの「経営理念」を良く理解してくれたお陰もあって、大宮から本庄に移転直後に発生した、大きな資本欠損の解消、大きな累損の解消と、何とか皆様とのお約束を果たすことが出来たのではないかと思います。
この結果をふまえ、一昨年、社是を「感謝の心」とし「経営理念」に加えました。

これからが「新生デリフレッシュフーズ」の本当のスタートと思って、さらに安心・安全な商品を適正な価格で、また、感謝の心をもってご提供できるように努力を続けてまいりますので、いっそうのご厚誼とご指導をお願い申し上げます。
本当にありがとうございます。

昨年末、当社工場は、埼玉県の『食品衛生自主管理優良施設』として、埼玉県に認定され、コバトンマークの使用申請権が付与されました。

これは、製造業や販売業の業種が対象で、食品衛生に関して自主管理が良くできている工場に認められるものです。デリフレッシュフーズは、HACCP承認施設なので、一定水準以上の自主管理ができている、と判断されました。